Servirá para que la Cooperativa Cataratas pueda utilizar gran parte del material que acumulan, pero no tienen cómo comercializarlo.
“Estamos gestionando la compra de una máquina que tiene un costo muy elevado y nos permitirá mejorar nuestro trabajo en la industrialización y comercialización. A veces guardamos material en la cooperativa porque no estamos en condiciones de comercializar ciertos productos”, señaló Julio César Ferreira, presidente de la cooperativa.
Con varios años de labor conjunta y otros más de experiencia individual, los integrantes de la entidad realizan una importante labor de tratamiento de residuos, fundamental para el cuidado del medio ambiente.
La cooperativa recibe más de 70 toneladas diarias de basura (en temporada alta de turismo se supera esta cifra) para realizar su clasificación manual, diferenciando el residuo orgánico, húmedo y seco.
Una vez finalizado el compactado y formados los fardos, se integran estos al circuito comercial de los residuos para su posterior reciclado.
Esfuerzo común
Además del trabajo diario de selección y clasificación de residuos, se planifica continuar ofreciendo charlas relacionadas con la educación ambiental y la separación domiciliaria de los residuos.
“Comenzamos a trabajar en colegios y en el barrio Las Orquídeas, pero la idea es continuar con las charlas en escuelas y otros barrios”, comentó el presidente Ferreira.
La Cooperativa Recicladora Cataratas surgió con la iniciativa de cartoneros y trabajadores del viejo basural de Puerto Iguazú con la finalidad de mejorar sus condiciones laborales.
Se unieron en 2005 y en 2007 conformaron la cooperativa. Desde 2011 realizan la separación de residuos en su planta.
Así consiguieron mejorar sus ingresos y posicionarse ante la sociedad con un rol fundamental.
Además, por convenio con los hoteleros y gastronómicos, retiran directamente la basura de los establecimientos turísticos y reciclan aceite de cocina.
También participan de la campaña de recolección de pilas para evitar que se desechen con la basura habitual.
